ד”ר דויד פסיג
חקר העתיד כיום מחולק לארבעה זרמים המנסים לעזור לארגונים בדרכים שונות. לכל זרם יתרונות וחסרונות. הראשון, הזרם הקלאסי, עוסק בחיזוי מגמות. השני, זרם התסריטים, עוסק בחקר תסריטים אפשריים. השלישי, זרם מעצבי העתיד, עוסק בעיצוב דימויים עתידיים. והרביעי, זרם הקלפים הפראיים, עוסק בחקר התסריטים הבלתי הגיוניים או הפחות סבירים.
תוך כדי שהם מניחים שיש אבולוציה, העתידנים מהסוג הראשון שהחלו את דרכם תוך כדי מלחמת העולם השניה, ביקשו למצוא את דפוסי ההגיון שיש באבולוציה של מערכות. את דפוסי ההגיון שגילו הם תירגמו למודלים וביססו את מהימנותם ואת תקפותם. מהימנות הניבוי של מרבית המודלים הקיימים כיום עומדת על כ-60%. בעזרת המודלים והמתודולוגיות אשר פיתחו במשך עשרות שנים הם מנסים לערוך תחזיות ולעזור לארגונים להתאים את עצמם אל המגמות ההולכות ומתפתחות.
הזרם השני, התסריטאים, כולל בתוכו עתידנים שיצאו מנקודת הנחה שגם באמצעות המתודולוגיות שיש היום עדיין לא ניתן להבין במידה מספקת כיצד מתפתחות מערכות ולכן קשה מאד לערוך תחזיות. זרם זה אשר החל להתפתח בסוף שנות השישים, טוען כי ככל שהתמורות נעשות יותר מואצות, מהימנות הניבוי של המודלים שיש ברשותנו תלך ותקטן. לכן, הם ביקשו לאתר מספר תסריטים אפשריים ביותר, לנסחם היטב, ולהכין עם הארגונים להם יעצו פרוצדורות תגובה שקולות מראש לתסריטים שזוהו.
הזרם השלישי, זרם מעצבי העתיד, יוצא מנקודת הנחה שאין זה מתפקידו של העתידן לערוך תחזיות. ראשית משום ההכרה בקושי שבניסוח תחזיות, ושנית משום האמונה שחברי הארגון עצמם הם אלה הראויים והמתאימים ביותר לעצב השערות מושכלות לגבי עתיד ארגונם. הנחה נוספת גורסת שעל מנת שארגון ישכיל לפעול באוריינטציה עתידית, הוא זקוק לביסוסה של שפה ארגונית עתידית המשותפת לחבריו, קרי דימויים קוגניטיביים עתידיים שהופכים בידיו לכלי התייחסות אל התמורות המואצות והדינמיות המתרחשות מחוץ ובתוך הארגון. מטרת סוג שלישי זה של עתידנים אינה לערוך תחזיות אלא לעזור לארגון לעצב דימויים עתידיים או חזון עתידי ארגוני הנובע מתוך התבונה הקולקטיבית של המומחים הפועלים בארגון.
הזרם הרביעי בחקר העתיד, סוג חדש יחסית של אנשי מחקר, יוצא מנקודת הנחה שאם ארגון יחשוב על תסריטים בלתי הגיוניים העלולים להתפתח ויגזור מהם פרוצדורות תגובה למקרה בו אכן יתממשו, יכין עצמו אותו ארגון להתמודדות טובה יותר עם כל אפשרות מורכבת וקיצונית ככל שתהיה. מטרת זרם זה היא לפתוח קלפים פראיים (wild cards) ולהכין את הארגון למצבים קיצוניים.
https://www.hayadan.org.il/BuildaGate4/general2/data_card.php?Cat=~~~414698180~~~64&SiteName=hayadan
